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どうも。

 投稿者:ひかるメール  投稿日:2003年 1月15日(水)15時53分55秒
  2003年度はWESSを続ける気は全くなかったのですが、
何か力になれればいいな、と思っていて、五役のみんなから、
広報担当という仕事をもらったので、その仕事の手始めとして、
2003年度版、WESSのHPの作成を行っています。

一応、トップページとBBS、各セクションへのリンクなどだけ
アップしましたので、是非見てみてください。
何か意見や要望があれば、ひかるまで、どしどしお待ちしています♪

http://ktplan.net/wess/

 

質疑応答(0/3)

 投稿者:としま  投稿日:2002年12月21日(土)05時35分7秒
  (質疑応答)
質疑応答ですが、できるだけ話をそのままのせようと思うので、見にくいかもしれません
がご考慮ください。それから、自分が言ったことじゃないと思ったら訂正しといてください。アップ遅くなってすいませんでした。

--------------------PMA(1)--------------------

(Q)佐藤→候補者皆:1、なぜWESS?
          2、なぜ五役?
          3、五役以外になった時どうするの?
(A)塚越:1、大学での居場所  
     2、まわりのみんなが受け身なのでひっぱる人間として自分が立候補した  
     3、できる限りでWESSへ貢献したい
  平井:1、WESSが好き、WESSの魅力である、皆で向かって熱くなれるようなものはこ
       の世には稀  
     2、DRAMAが好き、Draのためには五役がしっかりすべき、なってもいいかなと
       思った。  
     3、自分の本来やりたいことをしつつ、サポートしてきたい
  瀧本:1、集団活動はWESSのみ、皆で何かできるのが好き、単純にWESS好き  
     2、人が来ないのはなぜ?→楽しくないから→中心が義務的で楽しくない⇒だ
       から五役になってチームをひっぱっていきたい、所信表明の「皆がやらな
       いから五役になる」ってのは、間違いでした(笑)五役でなくてもいいか
       も、やっぱDebチがいいかも   
     3、Debを活性化させたい
  石垣:1、3年間やり通したい。仲間の中で切磋琢磨してきたい  
     2、客観的に、自分は1年やっていけるし、どうせ3年会やるのならば、厳し
       いポジションを望む、推薦にも答えたい  
     3、自分のペースでやっていく
  廣野:1、WESS&WESS員が好き、SE(将来の夢)にも五役をやるのはいいかもしれぬ
     2、さっきの自分の理想の実現  
     3、Debでがんばっていきたい
  松田:1、WESSの皆が大事、Debがやりたいことである、3年間やることを決意、  
     2、自分として納得できる1年間にしたい、
     3、ちょい役を頑張りたい
  永田:1、こんな俺でもいられる、皆が好き、  
     2、俺は金好き、そしてビジネスマン!会計に向いてるのは?俺ならできる  
     3、Draでの発音に関与したい
  関井:1、WESSはすばらしい、に尽きる。達成感、感動。頑張る人が多いし。組織人
       間的にもいい感じの人が多いし、そういうのと組んでやるのは自分にもか
       なりいい影響。WESSでなくてもいいじゃん?って質問はおかしいだろう、
       入ってくるときにするべき  
     2、各活動よりも、商学部ってのは、経営とかやりたくなる。組織論ではまず
       顧客よりも、従業員を大事にしろ。ってのとか、やってみたい。自分の言
       ったことを反映したい、自分試したい  
     3、大夏委員長やるだろう


(Q)金塚→候補者皆:PMAやりてえってヤツいないの?→いない
          2002年のPMAのリフレクをだしてちょ↓
(A)平井:公私混同!五役の意識足りない!活動のカツカツさの責任はやっぱPMAにもある              石垣:STMのやることに上からの管理がなかったのでは?
  瀧本:PMAは自分からやる仕事、向いてなかったんじゃない。意識なかったんだろう。
     向き不向き
     自分だったら向いてるんではないのか?活動面の時間管理は自分できるよ。
 

質疑応答(1/3)

 投稿者:としま  投稿日:2002年12月21日(土)05時34分6秒
  --------------------PMA(2)--------------------
(Q)豊島→瀧本:PMAの仕事はどうなん?
(A)瀧本:PMAは絶対やりません(?)


(Q)廣野→塚越:visionを示してくれ。前期の五役会は円滑にできると思われる。
(A)塚越:四月くらいまでは大事だと思うのでそこに関してはしっかりやろうと思う


(Q)佐藤→塚越:後期のvisionを示して。
(A)塚越:代役or四役


(Q)加藤→候補者皆:1、アピールポイント  2、ウィークポイント
(A)関井:1、具体的な方法とか効率のいい方法を思いつくのに長けている。実行力は実
       はある
     2、金がなくなるとバイトバイトって騒ぎ出す。コストのかからない企画を打
       ちたい。
  永田:1、明るい運営
     2、人の意見が聞けない
  松田:1、実行手配はきっとうまくいける
     2、下への配慮足らない
  廣野:1、仕事はこなす
     2、批判に弱い
  石垣:1、客観性
     2、テンパリ屋さん
  瀧本:1、プレパでなんでもやれる
     2、自分が大事でないと思ったらできなくなる
  平井:1、行動力でみんなが動ける下地ができる
     2、Draに偏る?
  塚越:1、客観性
     2、モチベ


(Q)津守→候補者皆:1、五役で一番なにが必要か?2、PMAで何が必要か?
(A)塚越:1、協調性  2、同じ
  平井:1、どれもかかせない、今の状態では協調性、自主性  2、同じ
  瀧本:1、モチベ(仕事が好きか嫌いかってこと) 2、同じ
  石垣:1、周りの意見を吸収できること  2、D/L遵守能力
  廣野:1、協調性  2、同じ
  松田:1、自分に向いてないのは誰かに補ってもらう+信頼感  2、先(1年のvi
       sion)を見ること
  永田:1、初志貫徹  2、初志貫徹
  関井:1、五役が内部完結していちゃだめ。みんなの能力を活かすべき。矛盾とのバ
       ランスをとれること(?)


(Q)加藤→平井:迷った役職と五役とのvoting issueは自分の意思?周りの意見?どっち
        を選ぶ?
(A)平井:ある意味これ(立候補)はけじめ!辞退しなかったのはそれ。気持ち的には他
     の役職をやりたい。選ばれたら辞退する気はないが


(Q)佐藤→廣野:管理の、管理の役(PMA)で、自分がもし自信を失っているときに、
        他の人に仕事きっちりやれって言えるのか?
(A)廣野:必要なことだから、責められても言う、責められたら受け入れる。
 

質疑応答(125/3)

 投稿者:としま  投稿日:2002年12月21日(土)05時28分59秒
  --------------------総務--------------------

(Q)栗本→候補者皆:1、具体的に必要な能力  2、過去の経験から言ってください
(A)塚越:言いません
  瀧本:言いません
  関井:1、コミュニケーション能力  2、選ばれたらやる
  石垣:1、実際の場での実行力  2、辞退したい
  廣野:1、サクサクやれる行動力  2、自分にはあると思います
  松田:1、実行力(色々な面から)  2、自分にはある


(Q)寺部→廣野:志望順位を教えて
(A)廣野:自分の役割を果たせるとこに行きたい


(Q)石垣→塚越:副幹事&PMAしかできない理由は?
(A)塚越:他の役職(幹事、会計、総務)は通年とおして絶対必要。例:決算etc….


(Q)豊島→関井、廣野、松田:総務やってテンパった時にちゃんと動けますか?(Sou
              ndの時の松田君をみてちょっと思った)
(A)関井:チームとして頑張るのでどうということはない。
  廣野:事前のプレパで頑張るが、よく分かりません。
  松田:Soundのことはリフレクとして役立てたい。


(Q)栗本→候補者皆:いまの人不足の原因は?
(A)塚越:三年会のしっかりのなさ
  瀧本:自分の仕事へのモチベ
  関井:今年は学館も変わったし、しょうがない面もある。新勧の戦略性でカバー
  石垣:WESSの拘束時間内でどれだけその人が充実した空間があるかってこと
  廣野:活動のつらさ。活動の休み当をしっかり設けていく
  松田:WESSのつらさ。WESS Uniqueなものを守っていくべき
  平井:有意義さ、WEssで得られたものを守っていくべき
  永田:どういう企画に金をかけたら人が集まるかを考えていく

     
(Q)佐藤→答えられる人:有意義ということについて。達成度はどう計る?
(A)関井:まず活動をとかバーッとは言わない。だから好きにさせる。残る人の人数が達
     成につながる
  平井:何のために活動をやっているのか?とかどういう風に達成されるとか分かって
     いるべき。しっかり焦点をやって、やっていく。そうすれば達成度はわかるの
     じゃないだろうか。


(Q)佐藤→答えられる人:有意義、好きにさせるにはどうするべきか?
(A)関井:活動をやれやれってのは五役ではなくチーフの役目であるべき。五役はとかそ
     ういういのでいきたい(時間切れ)


(Q)瀧本→候補者皆:全員がいっぱいいっぱいの時にそれは五役にふるか?他にふるか?
(A)塚越:仕事による。五役がやるべきものは優先順位をつけてやる。他にふれそうなら
     振る
  関井:塚越に近い。振れるものはこの候補者にでもフル
  石垣:もともとそんなPLANは作るべきじゃなし、ふってもOK
  廣野:もともとそんなPLANは作らないべき、ふってもOK
  松田:振るのは反対ではない
  平井:振る、その振り方(目的、達成)等を言う
  永田:なるべくなら振らずにまわせるようにやっていきたい
 

質疑応答(1.5/3)

 投稿者:としま  投稿日:2002年12月21日(土)05時24分45秒
  --------------------会計--------------------  

(Q)楠原→永田:会計である前に五役であるべき。WESSのご週4、5回以上あるであろう
        マネージ等はどうするのか?
(A)永田:週3回は切ってもよい。やると言ったらやります。


(Q)野村→永田:11月とかに「WESS残る」って言って、その後「いや残らない」とか言
        ってたけど大丈夫?
(A)永田:野村くんには愚痴を言っていただけ、初志貫徹は絶対貫く


(Q)林本→永田:公認会計士はあきらめんの?
(A)永田:あきらめません


(Q)高松→永田:信じる保障は?
(A)永田:自分のさっき言っていたことのみ


(Q)寺部→永田:膨大な雑務は大丈夫?
(A)永田:五役としてやることはやる


(Q)関井→候補者皆:WESSは浪費的だがコスト削減に関して話してほしい
(A)瀧本:会計に興味ないです
  永田:コスト削減よりはどうやって搾取するべきか?です
  石垣:何に金を使ったかを考えると、どれだけできるかちょっとわからない
  平井:会計になったら透明な会計をする
  廣野:何度も集金するのをやめる。一気にとればとりやすいだろう、精神的に
  松田:会計は辞退したいが、コスト面からいいものを紹介したい


(継続(Q))関井:質問の答えが違う。(搾取はもともとおかしい、削減は考えてないん
         ですか?例:料理は自分で作れば、もっと安くなるとか)
(A)永田:それは五役全員で考えるべき、お前も考えるべきだよ
  関井:もちろん、そういうこと考えてるやつとやりたい
  永田:Flexibilityにやりたい。考えていこうよ(訴えかけ)
  廣野:去年のPLANとかみて減らせるとこは減らしていこうと考えている


(Q)松田→永田:人的に考えて「永田って誰?」なことが多かったと思うンだけど、そう
        いう信頼感は今後どういって信頼を得ていくの?
(A)永田:そういうのは今後きっとわかっていくだろうと思う。この場で自分をアピール
     する気はない。


(Q)関井(さっきの継続):金銭的感覚をもってもらいたい
(A)瀧本:現段階では搾取の、削減の可能性は探します。
  石垣:何がどれだけ金を減らせるかはわからない。上がそこまで怠慢だったとは思わ
     ない。削れるところは削る
  松田:motiveあり
  平井:motiveあり
  塚越:motiveあり


(Q)楠原→廣野:廣野はどういう風に(会計を)やるの?
(A)廣野:明細をはる。何に使ったのかをしっかり考える。


(Q)瀧本→1、WESSで一番つらかったことは?2、その理由(?)
(A)廣野:つらさに一番はない
  永田:つらいこともいい思い出


(Q)佐藤→候補者皆:いいものを作るためには金が必要、現実があります。そんななかで
          、高いものを求めるために後払いにするとか、集められる金だけで
          やるとか、そういうことはどういう風に考てる?
(A)廣野、永田:実際に現実を考えてPLANを作り、みんなの意見を聞いていきたい


(Q)石垣→永田:「五役の仕事だからやれって押し付けるようなことはするな」と言って
        いたけどどういうこと?
(A)永田:明らかにやっているのにも関わらず、自分の生活を阻害されるようなら皆に自
     分がやっていることを言おうと思っている。文句が起こらないように仕事をし
     てきたい。


(継続(Q))塚越:誰かがCAPオーバーのときに、自分が助けたりすべきときは自分の私
         生活とコンパリしてどうなの?
(A)永田:WESSをとります


(Q)平井→永田:与えられた仕事以外はやらんの?
(A)永田:PLANきったり、候補者になったりすることがすでに与えられた仕事じゃない。
     またFlexibilityをもってやっていきたい


(Q)石垣→永田:1年間コンスタントに予備校きれるの?
(A)永田:1、仕事をまっとうしたい  2、専門は週3は絶対いきたい


(継続(Q))栗本:去年からみたら週7で仕事をしていました。永田君の週3はどうする
         の?
(A)永田:働くことは苦じゃない。不眠不休でもできます。


(Q)石垣→永田:物理的に週5、6で働かなくっちゃいけない場合どうするのか?
(A)永田:雑務はよくわからない、四大期間の「新宿に文房具かって来い」とかはやる。
     週3はいく


(Q)関井→廣野:環境(来年の自分の状況)を聞きたい
(A)廣野:前期5コマ、実験ちょこちょこくらいです。きっとはるつぐさんぐらいやれま
     すよ
 

質疑応答(2/3)

 投稿者:としま  投稿日:2002年12月21日(土)05時22分14秒
  飯田の質疑応答(1)(飯田は今回どうしても出席できなかったため電話でいっきに質疑応答
          をやりました)

(Q)津守:これから(2月まで)こられない時はどうするのか?
(A)飯田:弟の方のPLANは変更可能。全く関われないわけではない。

(Q)津守:そのとき(二月まで)流動的、毎日になる可能性もあり
(A)飯田:毎日は無理だ。他の人に迷惑をかけることを承知の上で、かといって授業、テ
     スト勉強をきるといったことはしない。それを踏まえて投票してくれ。

(Q)関井:Directorはやんないの?
(A)飯田:幹事長になればプロデューサーとして関われる

(Q)石垣:年初めが忙しいらしいけど、飯田は主観的に適任だけど、他の職の方が優柔が
     きくというか、なぜなら、受験が終わったあとでもうまくまわせる。それでも
     やる気はあるのか?
(A)飯田:俺は最初は2月まではできないし、そのことをふまえるとDirecがいいかと思
     ったけれど、なんつったらいいか、ずっと考えています。難しいです

(Q)石垣:飯田はドラセクの中心にいけるとおもうんですけど、五役になるには、そのド
     ラセクの中心は、誰がいいかVisionがあったら聞かせて、またそんなVisionは
     あるか?ないか?
(A)飯田:ドラセクがうまくいくには俺が五役いくべきではないと思うが、俺が五役をや
     るのはWESSにとってのプラスだ。なぜなら、どの活動にも知識をもっていて、
     今の2年会では俺が一番その能力があると思う    
(Q)関井:他にも全ての活動に精通しているのはいるUniquenessたたない。俺は「活動に
     関与」は五役しないほうがいい思うんだけれど。
(A)飯田:逆に言えば、廣野、石垣が五役っていうのはそれぞれのセクに大変。そういう
     風に言えば俺が五役に入るUniquenessはない。リーダーとか人の上にたつとい
     うそういう面が自分にあっていると思った。

(Q)石垣:五役だけでなく、他セクのチーフもしっかりしないと上にたてないといけない
     Draセクのことを懸念して、Dra、五役どっちかに飯田がいない場合DAをコンパ
     リしたらどっちが大きい(痛手)だと思うか?
(A)飯田:俺がDraセクにいないDAの方が大きいと思う。

(Q)佐藤:公私についてどう思いますか?WESSにおいての公私についてちょっとお願い
(A)飯田:例えば、公は全体(皆でやるHome活動、Sec活動→皆でやる時間)、私(プライ
    ベート)はその合間の時間だ。
    自分の予定を重視して公私を混同するってのは全体に影響があるから、公をさ
    またげる私(プライベート)はよくない。とはいっても私(プライベート)を
    潰してでもある公は、公にも悪い影響があると考える。けじめが大事。公私は
    共存すべき。

(Q)松本:2月の中旬に受験があるといったが、その後には、2月の分のほかの人への迷
     惑を後と挽回する気はありますか?
(A)飯田:具体的な方法はまだ見つからないけれど、他の人にHelpといったらあれだけど
     、五役とWESSに何かをやっていくっていう考えではあります。が、2月までの
     ことはちゃんと前もって言っておくので、それに対して申し訳ないとか思うこ
     とはおかしいと思います。頑張る気はあります。それを踏まえて投票してくだ
     さい。
 

質疑応答(2.5/3)

 投稿者:としま  投稿日:2002年12月21日(土)05時20分15秒
  飯田の質疑応答(2)

(Q)瀧本:その分の遅れを、公に費やさなければいけない場合できるか?
(A)飯田:俺の遊ぶ時間は削れるが、授業を切ったりはちょっと…3月からの時間はWESS
     に使います。WESSに対する比重は増えるでしょう。私(プライベート)ももち
     ろんとりますが

(Q)稲葉:条件を色々聞きましたが、そういう条件があっても効率よくできるPLAN(そう
     いう状態でも)はあるのか?WESSを変えたい?
(A)飯田:自分的には、遅れた分を取り戻すために私(プライベート)を削ることはする
     とおもいます。が、私(プライベート)がなくなる上でのDAは精神的なDAだっ
     たり、あると思うから、お買い物にいったり、そういう時間は上手く見つけて
     やっていきたいが、なんだかんだいってキツキツってイメージのWESSは変えていき
     たい。

(Q)関井:俺が一番キツキツなのは四大だと思うがそれをどう変えるのか?
(A)飯田:風呂はいらせます。清潔にさせます。早い段階でEffectを決め、Ope、シュミ
     レートに時間を費やしていきたいと私自身の意見では考えます。Setにはいえ
     ないかもしれないけど….それをやるのはDirecじゃないか、言ってて思います
     が。
  関井:確かに、それは五役じゃない

(Q)津守:所信表明のゆとりって何?
(A)飯田:ゆとりってのはやっぱり、うーん難しいね。例えば、四大の時にOffを週1回
     あったが、そういう時間をSubチ会にあてるのではなく、心にゆとりをもち、
     活動の合間の休憩とかをゆとりとかんがえます。
(Q)松本:所信表明でいろんな人の意見を聞いてまとめていくって言ったけど、具体的な
     方法は?
(A)飯田:具体的な方法としては、各HomeのChair等を通じ、その人たちが実際Homeをま
     わすのだから、三年の勝手な夢じゃなく、1,2年の声をきいていきたい。実
     際はつらいが。
 
(Q)津守:ChairになったときのWESS Visionは?
(A)飯田:俺は強いWESSでなくてもよい。なあなあは嫌だが。けじめけじめってみんな言
     うけれど、もっと活動中にも皆の笑顔がこぼれる、得にWESSの女の子が悲鳴を
     あげないような。今ごろからやめちゃう宣言をする人がいないWESSがいい。

(Q)石垣:さっきのゆとりってのは大事だと思うんだけど、1,2年会のゆとりのために
     五役が自分のゆとりを制限しなきゃいけない場合は(制限)できるのか?
(A)飯田:自分のできる範囲ではやるが、人の言うなりでやってくのはやだから、でもゆ
     とりを削るってのはやるし、今までもやってきた

(Q)石垣:ぶっちゃけ、俺は五役ならなんとかやれると思うがSTMはやる自身はない。で
     もお前ならやれると思うそれでも、それでもSTMをやる気はないのか?それで
     も五役をやるのか?
(A)飯田:ぶっちゃけ、なんだろうなぁ、考えると、Draセクということを考えると、Dra
     チ、Direcってのは来年もやれることじゃないし、五役ってのは俺以外にもで
     きる人はいると思う。そう考えると、俺は2月まで事情があるし、偉そうなこ
     とは言えないし、幹事長も推薦されるまでは考えなかったし、Direcやりたか
     ったし、セクで迷ったのであって、ぶっちゃけてしまえば、副幹事ってのは、
     けっこう③活動の経験いかせるし….自分自身でもどれがいいかわかっていな
     いが、五役なら、どのSecにも顔をだせるし、やりたいと考えた。
 

質疑応答(1/3)

 投稿者:としま  投稿日:2002年12月21日(土)05時15分29秒
  --------------------幹事長--------------------

(Q)楠原→候補者皆:WESS以外の生活も皆あるんだろうが、皆飯田と一緒だと思います。
          さっきの(自分の時間とか)自分的にはどうなの?
(A)廣野:来年は時間あります。使えます
  石垣:私(プライベート)に時間はそんなにさかない。でも他の人より時間はある
  関井:バンドは週①、バイトは短期間のバイトをする。活動に割く時間はそんなにな
     い
  平井:あるっちゃあるが、予定ははっきりしていないが、割ける時間は人より多いと
     思う


(Q)石垣→平井:飯田と共にDraにつける人だ。どっちのDAが大きいのか?
(A)平井:Draです


(Q)楠原→石垣:Speのチーフはやる気はないのか?どっちのDAが大きいのか?
(A)石垣:ぶっちゃけSpeはやりたい。PMA、副幹事、幹事という順でやりたい。だから幹
     事は3番目。Speチに関しては俺以外にもいっぱいできる人はいると思う。


平井→この場の皆:五役に関しては、全員が幹事長であるべき。Draは必ずまとめる人が
         必要。さっきの発言はそういう観点で言ったのです。




--------------------副幹事長--------------------

(Q)廣野→候補者皆:自分なりの副幹事の位置づけは?
(A)平井:客観的視点を持つ立場。他の1,2,3年を通して皆の話が聴ける人
  松田:平井と同じ
  関井:俺は論理的思考の人間だが、「皆の言うことを聞いてブレストして、より多く
     の人の意見を聞いて客観性を持ち、それ以外の人には説けるようなやつ」だと
     思う
  塚越:意見を広いとこからとりBetter Oneを取れる人。理想と現実の中間を取れる
     人
  石垣:五役内だけでなく、WESSの色んな人の話を聴き、それを五役会に持っていく人
  廣野:塚越と同じ


(Q)松本:WESSにはPrizeがあるが、それをどうやって(努力とか)客観性をとるのか?
(A)平井:クライテリアをはっきり持ち透明にする。そっちの方が取れない人に対しても
     よい
  松田:クライテリアははっきりした方がよい。でもSoft面のものを考慮するんなら、
     それ用のものを作りたい
  関井:俺は活動はあんまわかってないけど、総合的に見てクライテリアを作りたい
  塚越:能力のみはあんまり賛成できない。Soft面考慮のPrizeも作りたい
  石垣:賞状をあげるのは、Hardのみで、Softは酒の席等で個人で認めていくべき
  廣野:石垣と同じで、Prizeの数を減らすのは、悔しい思いをする上でもよいかも

(継続(Q))松本:そのクライテリアを公表するのか?
(A)平井:Soft面では作る気はない。Draとかで作ったのなら公表するべき
  関井:公表するべきか否かは他の人と話して考える。俺の独断はない
  塚越:Soft面のPrizeも作るが、そのクライテリアは公表しようと思っている。


(Q)佐藤→候補者皆:1、WESSには逃亡癖があるものだ。(自分の経験から)意識的につ
            いこともあった。そういう局面に対したときに、逃げるのか?
          2、副幹事はそういう時に幹事になるが、そういう責任感はあるの
            か?
(A)平井:1、今言うと建前になるが、経験的に、逃げた時の方がつらそうだし、逃げな
       いと思います。
     2、引継ぎます
  松田:1、そこまで追い詰められたら、皆に話して、 溜め込んで(それが逃亡の原
       因)ってことはない。
     2、今の定義で幹事ダメになったら副幹事てのは決まっていないので、そうい
       う気は今はない
  関井:逃げはしない。
     2、大丈夫です
  塚越:1、逃げない責任感はある。自分は人が喜んでよろこぶ人だから
     2、後期に関してはさっきも言った通りです
  石垣:1、佐藤さんの言ったことも起こりうる。が、最低限(活動に)顔を出すこと
       はその(役職の)責任自分の身に危険が起こるよう(精神的にやられると
       か)なら、ちょっと休んだりはあるかもしれないが、コンセが取れない限
       りはそれもしません。逃げはしません
     2、四大のためにも、全体のためにもやる
  廣野:1、人によく思われたい人なのでないとおもう
     2、DebだけでなくDraも好きなので考えると思います。


(Q)平井:この中で副幹事をやってもいい人は?
(A)→石垣、松田、飯田、関井、廣野、平井


(Q)佐藤→廣野:人によく思われたい性格ってどういうのなの?
(A)廣野:自分が絶対コレをやりたいってよりは、他の人の不満の方が気になっちゃう人
     です。
 

所信表明(1/3)

 投稿者:としま  投稿日:2002年12月21日(土)02時44分54秒
  所信表明の大まかなフォーマットについて。

1.5役に必要な要素
2.各役職によって必要な要素
3.(複数の役職の場合)やりたい順番とその理由
4.来年の個人的状況(環境)WESSへのWeight

ではどうぞ。

--------------------【石垣】--------------------

1.5役に必要な要素

◇自主性+方法創出
 2年会の経験(管理職)意見吸収力 

◇理想設定
 こうするべきだっていうのは考えています

◇協調性
 あると思います

◇責任感
 今までの役職経験からあると考えます

2.各役職によって必要な要素

◇幹事
 明確なビジョンなし、前向きな人であるべきだと思います

◇副幹事
 人の話は聞く人間で、参加率は高いし、
 客観的視点はあると思います(今までの経験)

◇PMA
 管理という仕事はできそう

◇総務
 できるだろうがモチベはありません

◇会計
 無理だとかんがえます

3.(複数の役職の場合)やりたい順番とその理由

 副>PMA>幹事


--------------------【関井】--------------------

 活動に対するモチベはないのですが、経営には興味があります。
 五役になったら活動に手を出す気はない。
 色々な意見を運営に反映させるために5役になりたいと考えました。
 自分の理想として「WESSをどうするか」の答えは人数を増やしたいと考えます。
 なぜなら活動の内容をよくするためには人数が必要だからであると考えます。

1.5役に必要な要素

◇責任感
 自分が管理側にたったときにそこまで無責任でいられるか、責任はあります

◇自主性
 やると思ったことはやります

◇協調性
 ないかもしれないが、新たな視点をつくるという面では。
 候補者をみたらいけそう、話せそうな気がしました

◇理想設定
 あると思います

◇方法創出
 かなりある(例:学館いごこちよく計画→目白のからみで失敗だったが。)
 新勧も色々考えています

3.(複数の役職の場合)やりたい順番とその理由

 五役としてのmotiveはあるのですがUniqueに何かをやりたいわけではない
 挙げるなら、幹事>副幹事>総務

4.来年の個人的状況(環境)WESSへのWeight

 モチベはあるのですが、内心は迷っています。自分として金があるべき
(余裕を持つためには)と考えるので、バイトはしたいです。金が問題。バンド(週1)。


--------------------【瀧本】--------------------

1+2.5役に必要な要素+各役職によって必要な要素

◇自主性+責任感
 五役選挙(最初の予備選挙)でたったひとり立候補しました

◇協調性
 Debチーフ、Draチーフをやって、ホームプライズ+SEを取りました

◇方法創出能力
 1年会と2年会がactuallyに動きました。だからあると考えます。
 2年会に適切な方法提示ができたと考えます(具:Deb前合宿)

◇理想設定能力
 よくわからないです

◇motive
  今までの自分の仕事は全てセク系でした
 →なんで企画管理?
 →WESSがやばいときに、それに気付き、何かをすることだと思います
 →自分はマネージをはじめからやばいと思ってやれました、
  だからうまくやれると考えます。企画管理の理由は、危機感から五役。
  Debチでなくていいのか?とも考えています

3.(複数の役職の場合)やりたい順番とその理由

 企画管理→総務→会計
 

所信表明(2/3)

 投稿者:としま  投稿日:2002年12月21日(土)02時42分14秒
  --------------------【塚越】--------------------

1.5役に必要な要素

 責任感、自主性、協調性、方法創出、理想設定能力に関しては、
 去年の活動など、自己分析したら自分はもっていると思いました。

2.各役職によって必要な要素

 副幹事の客観性といった面では向いていると考えます。

3.(複数の役職の場合)やりたい順番とその理由

 幹事、総務、会計は物理的に無理だと思います。
 とはいっても五役に対するmotiveはあまりないです。
 正直まだ迷っている状態です。

4.来年の個人的状況(環境)WESSへのWeight

 来年8月には留学、半期。もできるかどうか。今も迷いました、選挙前にも。
 責任のある発言は無理です。留学の準備はまだよくわかっていないし。
 後期には100%いなくなります。
 俺に投票することは、責任のないことだとも考えます(投票側)。
 これは今後のWESSに言いたいことだけれど、マネチ、五役立候補、
 をやってみても皆自分の主観で動きすぎだと思います。
 自分がそういうときは助けられたでしょう。
 もし選ばれたのならもう少しかんがえます 


--------------------【永田】--------------------

 五役は一人一人が幹事長であるべきだと思います。
 それぞれに秀でているから五役は仕事を分担するのだと思います。

1.5役に必要な要素

◇自主性
 自分の考えたことはやり通します。

◇責任感
 自分の仕事は放棄しません。信頼はないかもしれませんが、
 任された仕事を放棄したことはありません。必ずやります

◇協調性
 自分ではなんとも言えません

◇方法創出
 方法を提示することはできます。(例;貯金の増やし方。)
 実現できると明言はできないが自信はあります。

2.各職によって必要な要素

◇金銭感覚
 年間株で100万円創出しました。今年は150万創出しました。

4.来年の個人的状況(環境)WESSへのWeight

 公認会計士を目指しています。
 会計の勉強になるから会計をやってみたいとも考えます。
 WESSは小さな経営と言えると思います。
 だからWESSを潤すことが将来への経験に必要であると考えます。
 そして、勉強をちょっと休んでもいいかなって思っています。
 また、言っておきますが仕事の押し付けは嫌です。


--------------------【平井】--------------------

 正直迷っています。他にドラセクでやりたい役職があります。
 兼任無理だからちょっと迷っています。

1.5役に必要な要素

◇理想
 理想というものは誰でも掲げられます。
 Visionとしては見えるかどうかだと思います。
 僕の場合は経験があるので(Home Prize)できると思います。

◇自主
 マネチ立候補してやりました

◇協調
 Draフェスで最終日

◇方法
 レジュメ作成、Plan作成(必要十分生の観点から)とか、
 経験的にできると思います。

◇責任
 活動でやると決めたことはやってきた (DRAチ、マネチ)

2.各役職によって必要な要素

◇幹事
 いいWESSとは?→ある人が何かしら理想を言ったときに、
 誰かがひっぱるのではなく、皆で走っていけるWESSを理想とします。
 マネージで無駄を省こうとは思いましたが、なかなかムズかったです。
 失敗はしないようにするが、転んだらFollowしあえるWESSを望みます

◇副幹事
 私はDra人間です。なので3skillsは微妙だと考えます。

◇PMA
 PLAN管理能力、スケジュール管理はあるでしょう

3.(複数の役職の場合)やりたい順番とその理由

 五役以外の役職(Dra)→PMA→幹事→副幹事

4.来年の個人的状況(環境)WESSへのWeight

 今年と変わらず
 

以上は、新着順1番目から10番目までの記事です。 1  2  3  |  《前のページ |  次のページ》 
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