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下請け…

 投稿者:匿名  投稿日:2016年12月 6日(火)07時14分44秒
返信・引用
  入れ墨入ってる社長、社員は切るべき。小名浜にある会社の社長は暴言が酷く、殺すまで言ってきた。  
 

派遣への嫌がらせ

 投稿者:匿名  投稿日:2016年 8月26日(金)22時54分5秒
返信・引用
  本社、派遣への嫌がらせ・いじめが本当にひどい。
「ハラスメント対応」は、社員しか見れない。
派遣会社に言って、本社に連絡が行ったら、契約切られるから
パワハラ上司はやりたい放題。
東電内のイジメひどすぎる。助けてください。
 

ネクタイはいつから?

 投稿者:匿名  投稿日:2015年11月10日(火)15時40分36秒
返信・引用
  関連会社の方が訪問してきたが、クールビズはもう終わったんじゃないの?
お客様に対しそんなスタイルで良いの?
ちなみに、東電用地(株)松本支社の町田と言ってました。
 

話し方について

 投稿者:匿名  投稿日:2015年 3月12日(木)11時37分8秒
返信・引用
  広野火力発電所 機械MG渡邊主任が、話し方が命令口調で困る。電話にて忙しさにかまけてか知らないが自分の予定と進捗状況を伝えたら一方的に、弱い立場の人間に対して威圧的な態度や言葉で伝えてくる。作業前にミーティングも実施もしない。某元請け会社は、必ず作業予定を直接会って伝えてくるのに、主管課としてどういうことなの?グループ内で、もっと話たらどうですか?倫理感を疑ってしまう。
 

談合圧力契約成立

 投稿者:匿名  投稿日:2015年 2月 8日(日)14時20分48秒
返信・引用
  等々圧力による談合契約が成立した模様
です。東京電力の監理員による圧力で談合契約が成立しました。コンプライアンスに抵触に値する犯罪と思いますがどうでしょうか?
 

東京電力社員談合圧力

 投稿者:匿名  投稿日:2015年 2月 3日(火)20時05分46秒
返信・引用
  談合談合談合??圧力圧力圧力??姉崎火力保修課の岡田副長と古谷監理員が元請け会社営業担当に一次会社の発注を東京エネシスに発注する様に圧力をかけてる事がわかりました。いいのですか東京電力社員自らこんな圧力を掛けて問題です!  

また圧力

 投稿者:匿名  投稿日:2015年 1月13日(火)14時09分23秒
返信・引用
  電力より発注業者選択による圧力あり。姉崎火力春テイケン予定の工事据付業者発注に伴うにあたり電力保修課のO副長とF監理員が構内業者の発注に関して営業及び請負工事関係者に指定きています。電力がここまで介入していいのでしょうか?関係者は困惑しています。
電力内では構内業者に対するルールがあると思いますので秩序を乱す事の無いように調査ねがい監理員に対して指導ねがいます。
 

私も身体を壊しました。

 投稿者:被害者その2  投稿日:2014年10月 8日(水)20時02分5秒
返信・引用
  有明で派遣として勤務しています。同じく暴言とパワハラにあい、
身体を壊しました。労務人事の窓口へ相談しましたが、
言い争いとか、何の因果関係があるんですかと、取り上げてくれませんでした。
ここの職場は異常です。
 

暴言、人権、情報の扱いについて

 投稿者:被害者  投稿日:2014年10月 4日(土)13時47分5秒
返信・引用
  東村山にある集中事務センターでの出来事です。

あそこでは当たり前のように暴言やパワハラがありますが、以前の会社「TOS」時代からの体制なのでしょうか?

女性は男性に対して「タバコに火をつけるのは当たり前」で、それが出来ない人に対しては酷いいじめを上司をはじめ行われていたそうですね。

その名残なのでしょうか、肩書きのある人間は自分の思い通りにならなければすぐに「脅し」と言える暴言を吐いてます。



『シフトの人なんか雇わなきゃよかったんだよ』

『フルだけにしとけば面倒なシフト調整なんてしなくてよかったのに』

『面接の時と話が違うって俺が面接した訳じゃないし』

『あなた方は単なる「ユウキコヨウ」なんです。うちは募集すればいくらでも人は来ますので、従えなければ辞めていただいて構いません』

『シフトの連中は面倒くさい』

『会社が出て来いとシフトを組んでるのだからそれを変更した時点で無断欠勤扱いにする』

『もしもしさんの人たちはもしもしさんのやり方でやればいいんじゃない?』

『もしもしさんが残した仕事は後回しで、うちが始まった日のものから処理します、もしもしさんはなんでこんなに残して行ったのかしらね、いじわるかしら』

『こんな面倒くさいんだったら入札なんかしなければよかった』



まだまだ言っていた事は沢山あります。

そもそも「もしもしさん」とは誰の事を言っているのですか?

「もしもし」の人はいませんよね?

みんな「TCS」の人ではないのですか?


「ユウキコヨウ」と言う言葉は差別用語として使われているのですか?

面接の時、各自シフトについて聞かれ、そのようにすると言う事でそれならばとみんな続けることを決めました。

ですが、始まってみると全然違うので確認すると『前のシフトをいつまでも引っ張られても困る』と言われ、面接の時に言われたことを話すと『面接の時、面接の時ってみんな言うけど今の会社のやり方はこうなんだ』と『嫌なら辞めたらいい』だそうです。

面接の時に始めから言ってくれれば採用されてもお断りしました。

それが入った途端、暴言を吐かれ従わなければ辞めろと言うのはどうなんでしょ?

詐欺じゃないんですか?


仕事中も周りに人がいるのわかってて聞こえるように暴言を吐き、聞かされる方はたまったもんじゃありません。

『何か言いたいことがあれば私に言ってきてください』

暴言を吐いてる人間に誰が何を言えるのですか?



仕事をしているとある部署では「あねさん」「ねえさん」とある人に対して呼んでる人たちがいますが、やくざの組事務所のつもりなのでしょうか?

その部署は入り口にあり、お客様も通る場所です。

月に二度ほど朝礼があり、倫理だ保護宣言だなどと唱和させられていますが意味を理解していないのではないですか?



私たちには携帯などは持ち込んではいけないと言っていましたが、「社員」は良いんですね。

ベネッセ問題があったにも関わらず、仕事中なのにスマホを出して使用してましたが問題ないんですね?

それを他の社員も見てたはずなのに注意すらしませんでした。

あの人たちの言う「もしもしさん」じゃない人たちなら何をしても良いのですか?

「社員」なら携帯、スマホ、USBを持ち込んでも良いみたいですね?



報告しているにも関わらず「無断欠勤扱い」の意味も理解できません。

これは説明会の時にMGがはっきりと言ってました。
「前もって言ってくれれば欠勤扱いにはしません」と。

なのに始まってしばらくすると、シフト変更が多いことに不満だったのか暴言を吐かれ、
『うちは契約書通りにやってもいいんだよ?これでも融通きかせてるつもりだ』と。

契約書には曜日指定の記載などありません。

言われた通りにしろとも書いてありません。

固定の曜日指定をされると困ると言われましたが、面接の時にはそれで契約するとの話でした。

学校の行事や子供が病気の時には仕方のないことですよね?

わかってて採用したのではないのですか?

出されたシフトの日は無理なので違う日に出ますと話すと『出るのは勝手だが会社に従わないのだから無断欠勤扱いにする』との説明でした。

こういうことなら説明会、面接の時に言ってください!

「ユウキコヨウ」だからって馬鹿にしてませんか!



個人情報を扱ってるにも関わらず適当な仕事内容で、お客様に確認しなければいけない内容も電話で確認もせず勝手に判断、なぜ電話しないのか聞くと『折り返しの電話が面倒くさいから』と言われました。

ずっとこんなやり方だったんでしょうね。

「もしもし」は一年しかやっていませんでしたが、その辺はちゃんとやってましたよ?

元TOSに人たちにしたら「もしもし」は自分たちの仕事を取った会社だから気に入らないというのは聞きましたが、私たちには関係ないことですよね?

会社同士の問題であって、それもデキレースだったんですよね?

元TOSの人がはっきり言ってました。

「一年だけ我慢しろ、次はもう決まっているんだから」と。

みんなおかしいとは思ってましたよ?

もう他の会社が入っているにも関わらず、「TOS」の物がいつまでもあることに。

入札一ヶ月前に次の会社がわかってるというのはどうなんですかね?

言いふらしてましたよ?

元TOSの人が。


だから「もしもしさん」の人たちには暴言吐いても良いと思っているのでしょうかね?



今まで不満に思っていたことをMGに言うと「私の意志ではなく所長の意見だ」と言っていました。

この所長という人は挨拶もまともに出来ない人なんですね。

自分のお気に入りにだけ挨拶をして、私たちは無視です。

そのくせ小学生みたいに出勤したかどうかわかるマグネットで作った名前の札を自分たちの前を通らないと出来ない場所にわざわざ作って。

システムでも出勤簿でも確認できるものをなぜわざわざマグネットで表示する必要があるのですか?

しばらく見てましたがただそれに従うか従わないかを見てるだけで、誰が出勤したかなど確認してる人はいませんよでしたよ?

ただ単に自分たちの前を通らせて挨拶をさせたい、それだけです。

ですが、所長という人は挨拶すらしません。

意味ありますか?

前からの自分のお気に入りのところに来てこそこそ耳打ちして奥の部屋によく行ってますが、これもTOS時代からだそうですね。

どこで誰がなにをしようが勝手だとは思いますが、そういうことを職場に持ち込むのはやめさせてもらえませんか?

それともこれは当たり前のことなのでしょうか?

だからTOS時代からの人たちは好き勝手にやっているのですか?



「ユウキコヨウ」の人たちに対してもそうですが、お客様に対しての扱いもすごいですよね。


電気を使わせてもらってますが、きちんと支払っている人たちは自分の個人情報がどう扱われているのか知る権利があると思っています。

そして過去に勤めていた人たちの不満も含め、肩書きがあるからと何を言ってもやっても良いとは思いません。



 

所沢市の債務残高は1000億円

 投稿者:所沢市の債務残高は1000億円  投稿日:2014年 9月21日(日)20時24分30秒
返信・引用
  < 所沢市の財政 >

所沢市の債務残高は1,033億円あります。
市民が34万人なので一人当たりに換算すると約30万円になります。
市職員の退職金に関しては、所沢市は市が毎年単独で職員の退職金の基金などで備えるのでなく、
埼玉県市町村総合事務組合と言う組織に職員の基本給に一定の料率を掛けた金額を積んでいます。

所沢市が払っている事務組合への支出金( 所沢市民の税金 )の "25億円は他の自治体職員の退職金" になっています。
そして、退職金のための事務組合への支出金を増やし続けています。

2004年: 2,136,789,248 円
2005年: 2,140,172,806 円
2006年: 2,327,784,824 円
2007年: 2,457,732,641 円
2008年: 2,700,097,447 円

所沢市は2011年度予算で約80億円の歳出超過となり、税収不足を謳ってるにもかかわらず、市職員の高額給与・退職金などの無駄使いを改めていません。
それでは、以下に所沢市を放漫財政にしたであろう、役職に就いた市職員の名前を挙げようと思います。


平成12年

細井義公  企画部長       小澤 孝  総務部長
村上逸郎  再開発事務所長   志村勝美  下水道部長
志村 弘  財政部長       松山雅臣  市民部長
岩渕淑子  保健福祉部長     栗原功道  保健福祉部次長
中澤貴生  環境部長       並木幸雄  清掃部長
山下正之  経済部長       小峰 威  道路部長
大塚哲史  都市計画部長     高橋晴夫  都市整備部長


平成13年

星野協治  道路部長 岩渕淑子  保健福祉部長
小澤 孝  総務部長 細井義公  企画部長
並木幸雄  清掃部長 志村勝美  下水道部長
山下正之  経済部長  中澤貴生  環境部長
大塚哲史  都市計画部長   高橋晴夫 都市整備部長
志村 弘  財政部長     松山雅臣  市民部長
栗原功道  保健福祉担当理事


平成14年

小桧山正幸 水道部長        星野協治  教育総務部長
小澤 孝  総合政策部長      細井義公  財務部長
栗原功道  保健福祉担当      西久保正一 環境クリーン部長
高橋晴夫  まちづくり計画部長   小峰 威  中心市街地
志村勝美  道路公園部長      中澤貴生  下水道部長
川原賢三郎 市民経済部長      岩渕淑子  保健福祉部長


平成15年

再開発担当理事            星野協治  教育総務部長
中澤貴生  下水道部長       柳下昌夫  水道部長
小澤 孝  総合政策部長      二見 孝  財務部長
川原賢三郎 市民経済部長     小桧山正幸 保健福祉部長
西久保正一 環境クリーン部長   高橋晴夫 まちづくり計画部長
中村光夫  中心市街地       志村勝美  道路公園部長


平成16年

西久保正一 総合政策部長      二見 孝  財務部長
中村光夫  中心市街地整備担当理事  中澤貴生  下水道部長
澁谷好彦  市民経済部長      小桧山正幸 保健福祉部長
川原賢三郎 環境クリーン部長   高橋晴夫  まちづくり計画部長
小暮欽三  事務部長


平成17年

永田幸雄  中心市街地整備担当理事  高橋晴夫  道路公園部長
石井忠男  下水道部長      星野協治  水道部長
西久保正一 総合政策部長      澁谷好彦  財務部長
斉藤 清  市民経済部長      小桧山正幸 保健福祉部長
川原賢三郎 環境クリーン部長    中澤貴生  まちづくり計画部長
小暮欽三  事務部長


平成18年

石井忠男  下水道部長      星野協治  水道部長
西久保正一 総合政策部長     竹内利明  危機管理担当理事
澁谷好彦  財務部長       斉藤 清  市民経済部長
永田幸雄  中心市街地整備担当理事  高橋晴夫  道路公園部長
小野民夫  保健福祉部長     高麗 潔  環境クリーン部長
中澤貴生  まちづくり計画部長


平成19年

村山金悟  危機管理担当理事     澁谷好彦  財務部長
本間幹朗  市民経済部長       小野民夫  保健福祉部長
高麗 潔  環境クリーン部長     斉藤 清   まちづくり計画部長
永田幸雄  中心市街地整備担当理事  中  隆   道路公園部長
石井忠男  下水道部長 水道事業   富澤行雄  水道部長


平成20年

小野民夫  総合政策部長      村山金悟  危機管理
本間幹朗  財務部長        富澤行雄  市民経済部長
黒田信幸  保健福祉部長     高麗 潔  環境クリーン部長
中  隆  まちづくり計画部長   黒須 実  中心市街地整備担当理事
神田 博  道路公園部長      鈴木康夫  下水道部長
並木俊男  水道部長        笹原文男  センター事務部長


平成22年

仲 志津江 こども未来部長      並木俊男  環境クリーン部長
鈴木康夫  総合政策部        富澤行雄  財務部長
笹原文男  総合政策部長       青木直次  水道部
大舘 勉  市民経済部長       内藤隆行  保健福祉部長
新堀祐蔵  街づくり計画部長     黒須 実  中心市街地整備担当理事
木村一男  建設部長         藤巻和仁  下水道部長
澁谷好彦  水道事業管理者


平成23年

大舘 勉  総合政策部長       粕谷不二夫 下水道部長
仲 志津江 こども未来部長      中村俊明  環境クリーン部長
鈴木康夫  危機管理担当理事     桑野博司  財務部長
能登則之  市民経済部長       内藤隆行  保健福祉部長
新堀 祐蔵 街づくり計画部長     沖本 稔  建設部長
澁谷好彦  水道事業管理者      青木直次  水道部長

地方自治体の歳入に対しての人件費比率ランキングで、所沢市は29.74%であり、全国ワースト1位となっています。(2006年度予算ベース)

また、所沢市の債務残高は1,033億円という膨大な額であるにもかかわらず、現在もなお、歳出総額の約30%が市職員の人件費に使われています。

所沢市は約500億円の税収があり、補助金と借金(市債)などを加えた約800億円が所沢が1年間に使える金額です。
800億円のうちの30%、すなわち約240億円が人件費ですから、所沢市単体での税収500億円を分母として計算すると、約50%、すなわち半分が人件費に使われていることになります。

所沢市職員の平均給与が753万円であり、所沢市の財政状況には見合わない、非合理的な高額給与です。

主要先進国における公務員の平均給与は、
イギリス:410万円 ドイツ:355万円 アメリカ:340万円 カナダ:320万円 フランス:310万円 です。

この給与の額でも充分に公共サービスが行えるという合理的な数値です。
「 所沢市の債務残高は1,033億円あります 」
健全な財政状況ではありません。
市職員に支払われている給与・退職金を減額すると共に、共済年金の支給額も減額し、市の債務の減少にあてるべきです

所沢市役所
〒359-8501 埼玉県所沢市並木一丁目1番地の1 電話(代表) :04-2998-1111
財政課 電話番号 04-2998-9030 メールアドレス a9030@city.tokorozawa.saitama.jp
引用:
「傍聴席」 所沢の民主主義をサポートするささやかなメディア…
所沢市の債務残高は1000億円
http://blogs.yahoo.co.jp/tokocitizen_c14/36348376.html
http://blogs.yahoo.co.jp/tokocitizen_c14/37594680.html
http://www.t-kaze.jp/Q&A.html
http://www.t-kaze.jp/kouhou/kaze%20vol,6.pdf
http://www.t-kaze.jp/kouhou/kaze%20vol,5.pdf
http://blog.ishimotoryozo.com/?eid=1218728
http://blog.ishimotoryozo.com/?day=20070413
http://blog.ishimotoryozo.com/?day=20100307
http://gikaikaikaku.cocolog-nifty.com/blog/2011/02/post-e656.html
http://ameblo.jp/tokorozawa1000/entry-11448845622.html
 

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