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(無題)

 投稿者:a  投稿日:2017年12月24日(日)09時48分46秒
返信・引用
  東電タウンプランニング 鈴木です
先日、投稿しました、件ですが、上司から、謝罪をいただきました

名前を消すのを忘れてしまったようです
 
 

事故検討会

 投稿者:a  投稿日:2017年12月19日(火)22時18分28秒
返信・引用
  私は、東電タウンプランニングの社員の鈴木啓三です

私は、今月の7日の夕方、仕事先に向う所で社有車のフロント左前のバンパーを隣の駐車場のブロッツクに当てしまい、バンパーを破損させてしまいました。このことで、社内の事故検討会の資料に鈴木啓三と本名で書かれ社員の事故資料に名前を出されました。今まで、人身事故でも、個人名がのることは、なかっつたのに、私は、社内の仲間から、事故検討会の資料に実名なのでパワハラだと思います。

精神的に追い込まれて、今月末に退職願いを出します。
(東電の労働組合のOBの知り合いと裁判所に居る親せきとマスコミに友人ががいますの確認します)


 

人財・組織の劣化

 投稿者:社員  投稿日:2017年12月 8日(金)03時49分57秒
返信・引用 編集済
  2011年の東日本大震災の後、多くの社員が辞めて行きました(人員整理で辞めさせられたオジサンも多い)。その後、現在はどうなったかというと、どの部門でも組織改編が進められ、役に立たない部部長とか課課長とかの職を無くし、GM(昔の課長)以上、TL(昔の副長)といった登竜門の役数が激減。昇級は糞詰まり状態。下のモチベーションは低下。
それだけならまだしも、震災後に辞めていった人達は、いわゆるヘッドハンティングされた人・・・つまり仕事ができ人格も出来ている優秀な人財。じゃあ今残っているのは・・・?口が達者で人を使うのが得意な人。目立つけれど、自分でパソコン駆使して苦労をした経験が無い人ばかり。そんな人間に限って、上にはヘコヘコへつらい、下には鬼の形相で叱り飛ばす悪代官的な中継要員。
トヨタから内川って爺さんを顧問で雇ってカイゼンをゴリ押ししてるけど、そもそもトヨタは物を作るライン、人の役割が明確だからわかりやすいが、東電の場合は一つ一つの業務が異なる性質で、その都度必要な他部署と連携しなければならない非定型な仕事の性質。「カイゼンのためのカイゼン」になってしまい、「仕事のための仕事」が増えて、ご指名に当たった部署はみんな頭を抱えて、余計な仕事が増えてしまう。
福島第一原発は300億円以上もの金を国から貰って、原子力建屋をグルッと一周する凍土壁を作った。税金掛けてやると言った以上、失敗は許されないので社会に好評とされる情報公開をしなければならない。でも実は、凍土壁の外側でズボズボと井戸水を吸い上げている。原子力建屋内の水位が下がったのだとしたら、凍土壁のお陰なのか?それとも外でズボズボ水抜いてた井戸水のポンプアップのお陰なのか?・・・きっちり検証して欲しい。答えありきの見苦しい言い訳はもうウンザリだ。
そんなこんなで今の東電は普通じゃとっくに倒産している会社なのに、いろいろ救いの手が伸びて命からがら生き長らえている。この会社では劣悪な人財が上に這い上がろうと胡麻をすり、下を見下す輩が多すぎる。組織の運営も滅茶苦茶、中央と現場の意向が完全に対立している。
20兆円ではとても終わりそうにない、実質借金まみれのダメ会社。新しく入社してくる人達は、よーく考えてから決断した方が良い。
 

パワハラはダメよ

 投稿者:匿名  投稿日:2017年 8月25日(金)00時42分12秒
返信・引用
  東電でパワハラ受けたものです。元東電子会社だった派遣会社に相談しても、こちらが悪者になるだけでした。

とある行政書士のブログに

>以前にも書かせてもらった通り、立場の弱い、派遣社員を原発被害者の電話受付の矢面に立たせて、東電の正社員は奥の院でリラックスして監視にあたっているだけなのでしょうから。
>せめてもう少し丁寧な研修ぐらいやってあげればいいのに、そんな思いを新たにさせられた出来事でした。


と書いてありましたが、本当に的を得ております。
東電の闇は深かった。良い人もたまにいるんだけどね!
 

(無題)

 投稿者:匿名  投稿日:2017年 2月15日(水)23時38分54秒
返信・引用
  何が何でも派遣にサービス残業させるの
いい加減やめて下さい
 

(無題)

 投稿者:匿名  投稿日:2017年 1月28日(土)04時38分13秒
返信・引用
  東電・本社内、一部なのかもしれませんが、
パワハラ・セクハラの酷いものがあります。
ずっと改善なんてされていません。
被害者側が退職に追い込まれています。

窓口があっても、もしそこに相談したことがばれたら、
退職に追い込まれます。

東電のパワハラ文化は根深いです。

部長が、ミニスカ秘書にデレデレし、弱そうなGMに怒鳴りちらし、
皆に聴こえるようにわざと、「アイツはダメだ!」と言う。

気に入らない人間がいれば、その人が不在の場で、自席から周囲に聴こえるように悪口を怒鳴り
その取り巻きは、その人をイジメにかかる。

この、東電のイジメ文化は、原子力安全部門に根強く浸透していて、
異論を訴えればクビです。

部長のお気に入りだけが、堂々とろくに仕事もせずパワハラを繰り返し、昇進を繰り返していく。
腐った企業です。
 

下請け…

 投稿者:匿名  投稿日:2016年12月 6日(火)07時14分44秒
返信・引用
  入れ墨入ってる社長、社員は切るべき。小名浜にある会社の社長は暴言が酷く、殺すまで言ってきた。  

派遣への嫌がらせ

 投稿者:匿名  投稿日:2016年 8月26日(金)22時54分5秒
返信・引用
  本社、派遣への嫌がらせ・いじめが本当にひどい。
「ハラスメント対応」は、社員しか見れない。
派遣会社に言って、本社に連絡が行ったら、契約切られるから
パワハラ上司はやりたい放題。
東電内のイジメひどすぎる。助けてください。
 

ネクタイはいつから?

 投稿者:匿名  投稿日:2015年11月10日(火)15時40分36秒
返信・引用
  関連会社の方が訪問してきたが、クールビズはもう終わったんじゃないの?
お客様に対しそんなスタイルで良いの?
ちなみに、東電用地(株)松本支社の町田と言ってました。
 

話し方について

 投稿者:匿名  投稿日:2015年 3月12日(木)11時37分8秒
返信・引用
  広野火力発電所 機械MG渡邊主任が、話し方が命令口調で困る。電話にて忙しさにかまけてか知らないが自分の予定と進捗状況を伝えたら一方的に、弱い立場の人間に対して威圧的な態度や言葉で伝えてくる。作業前にミーティングも実施もしない。某元請け会社は、必ず作業予定を直接会って伝えてくるのに、主管課としてどういうことなの?グループ内で、もっと話たらどうですか?倫理感を疑ってしまう。
 

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